陈雪涛对于创业有一个“快船理论”：借船出海有个发展过程，你上船后从当水手开始，然后二副、大副，最后到当上船长，这中间有个逐步锻炼、成长的过程。有本事的将来就可以去租船、买船、造船，甚至建立一个自己的船队。总之将来大家谁当了船长都是一样的，关键是找到一条有希望的快船。 陈雪涛管理之道 谈到管理，陈雪涛觉得很不好意思，露出孩子般的天真笑容：“公司的管理关键需要从内部对员工的思想观念、行为方式、工作作风逐步加以整合。因为这些问题是一个企业能否健康营运、良性发展的根本所在。” 谈起陈雪涛，朋友们总是会心一笑。“雪涛的性格处事就如同他开的帕萨特1．8T一样，沉稳内敛与激情十足的完美结合，雪涛做事永远追求着这一点。”“和雪涛做朋友是一件很愉快的事情，因为他有思想，有冲劲，够真诚，不管你情绪多么低落，都可以从他那里感受到力量而重新站起来。” 员工眼中的陈雪涛 一位员工说：“我们公司的氛围一直都很好。陈总是个很直率的人，对工作他从来都是实事求是，就事论事的，不会特别针对任何人，对大家都是一视同仁。平时休息大家就像兄弟姐妹一样，他对每一个员工都是非常关心的，有时开会批评过员工，他怕那位员工不好想，中午会请他吃饭做通思想工作，他希望每个人在这个大家庭里都能感受到温暖，没有思想包袱，因为他自己就从不带思想包袱到这个大家庭中来。” 28岁的陈雪涛是个地地道道的北京人，一口标准的京片子在武汉显得很特别。第一次见面，接过他递来的名片，记者很惊讶：名片上只有一个名字，旁边没有任何职务。问起原因，他坦然地笑笑：“我不喜欢别人叫我陈总，我更希望大家叫我雪涛。” 陈雪涛1999年进入摩托罗拉公司开发寻呼机“宝典”，2000年10月加入恒基伟业电子有限公司，任无线信息产品事业部总经理，开发商务通。2003年携团队来汉创业，次年组建武汉数码腾峰信息科技有限公司。 公司办公区的尽头是休闲区，摆着一台可口可乐汽水机和两排书架，左边书架上是技术型的书籍，以供员工学习之用，右边书架上是休闲类书刊，供娱乐休息用及客人消磨时间所用。这样的布置与陈雪涛身上的欧式风格完全吻合。 要把互联网放进每个人的口袋 1999年，陈雪涛到摩托罗拉PCS（亚洲网络信息部）打工。当时，摩托罗拉错误低估了中国手机市场的发展速度，在寻呼机上投入过大。陈雪涛所要做的，就是力图在寻呼机功能上有所创新，试图挽救这样一个低迷的产业。 陈雪涛的办法是，通过互联网向寻呼机上发送消息。高层采纳了他的想法。结果，“宝典”一项业务给公司带来了2亿元的收入，也算是寻呼机市场的“最后一桶金”。 结束寻呼方面的研究时，陈雪涛已经对无线互联网充满了渴望和憧憬。他朦胧地意识到，这就是他一直期待搭上的那一艘快船。此后，他开始暗暗地研究WAP（无线应用协议的简称，它可以将无线通信与互联网相结合，即通过手机上网）。 2001年1月，陈雪涛受邀参加搜狐的一个庆祝活动。听着美国麻省理工学院媒体实验室主任尼古拉斯·尼葛洛庞帝在台上慷慨激昂的讲演，他突然意识到，个人信息中心势必都将会转移到每个人的手机上。“总有一天，我能够把互联网放进人们的口袋里”，这样一个想法从此深埋在了他的心中。 2002年9月，在北京友谊宾馆，陈雪涛经人介绍认识了有“电脑手机之父”之称的杨兴平博士。看着杨兴平手上的多普达智能手机，他觉得自己心中那个朦胧的想法在这一瞬间变得清晰起来。 “智能手机通过无线互联网的平台做互联网的服务，我们希望通过这样一个平台能够把互联网上现有的多媒体的内容，通过手机提供给移动终端用户。”杨兴平的这句话，坚定了陈雪涛自己创业的决心。 一条安全带“系”出900万投资 2003年4月，陈雪涛还在忙活的恒基伟业公司，因为PDA（掌上电脑）市场萎缩开始策略性裁员。他心想，“我的人如果散了，再想找回来可就难了”，于是带着9个人的团队离开恒基伟业，在武汉做起了封闭式开发。 “那段日子每天晚上开会到凌晨2点，到凌晨四五点之前则要修改好开会中的意见，之后稍微休息一下，早上9点还要再起来继续开发工作”，陈雪涛将其称之为“国际接力”。 2004年3月，陈雪涛有了自己的公司——武汉数码腾峰信息科技有限公司。但和几乎所有年轻的创业者一样，他们缺少强有力的资金支持。就在这时，陈雪涛机缘巧合地遇到了中电集团（CEC）中原电子的董事长胡志毅。 双方的第一次见面是在武汉，陈雪涛当时去接机，在汽车启动之前，陈雪涛告诉与其素不相识的胡志毅，一定先系好安全带，他才会发动车。事后，胡志毅告诉陈雪涛：“一个人如果对生命都不看重，他就更不会去看重创业中的这份责任。因为你如此珍视生命，使得我相信你一定也是一个非常有责任心的人，我才能放心地给你投资”。而在当时，胡志毅已经作出一个决定：给腾峰公司300万元投资。 在车上，陈雪涛又与胡志毅谈起了自己对互联网的理解、想法和抱负，并且谈到了自己当时在和运营商一道完成PDA网络协议起草标准过程中的一些详细想法。结果胡志毅再次被说服，又追加了600万元投资。 “借壳”切入交管信息网 2004年，腾峰公司开发的“口袋资讯”通过了美国顶尖权威软件测评机构NSTL的测试，同时获得“2004微软移动应用软件开发挑战赛个人应用类第一名”。腾峰科技的4项产品还获得了计算机软件著作权专利和2005年软件测评中心的证书。一个基于互联网的无线增值业务平台已经搭好了。 陈雪涛和腾峰员工就有了一种万事俱备、只欠东风的感觉。平台、系统、软件、服务，甚至市场调研都已经做好了，只剩下最后一步，也是最关键的一步——找到市场和用户。 陈雪涛找过一些合作单位。但都没有成功。2005年4月的一天，长江网的负责人带来一个信息，给武汉交通安全信息网做技术服务的润田科技，因为资金不足支撑不下去了。交管面对的是庞大的司机群体，这对陈雪涛来说，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。第二天，他就通过长江网方面的引荐，见到了润田科技的总经理。 润田科技希望出让部分股份换取现金，但陈雪涛的胃口更大：收购润田现有全部资产，腾峰100％操盘。 一周之后，润田在汉口的办公室关门，机器设备都给了腾峰。一个月之后，陈雪涛的交管网业务2．0版发布，司机在网上就能了解自己的违章情况和驾驶执照扣分的情况。此后，腾峰又推出了违章图片查询，半年时间，注册人数突破10万人。 站上无线增值业务制高点 在陈雪涛看来，2005年是腾峰形成向心力和市场竞争力的一年，即将高端技术本地化、市场化，将专利产品嵌入到已经搭建起来的网络和技术平台中去。在这一年中，除与市交管局合作开发交通网之外，腾峰还做了三件大事，一是运营全球最大的中文移动社区——多普达俱乐部；二是与市电影发行放映公司合作建立一个综合影视娱乐网站——天河娱乐社区；三是打造一个“以汽车为核心”的互联网平台——武汉热线汽车频道。 目前，腾峰科技多普达俱乐部的注册用户已达到30万人，用户平均月消费10元。天河娱乐社区注册用户1万人，去年共创收15万元。此外，交管网的交通违章短信、168、代办和集团客户等服务，每月可创收110万元。 对于陈雪涛和他的腾峰科技来说，无线增值业务的大门已然敞开。